Nombre: Rosa Maria Pérez

Empresa:World Hospitality Alliance LLC

Cargo: Socia

Frase cabecera de la entrevista:

Hace 5 años salí de mi zona de confort para emprender el proyecto de World Hospitality Alliance LLC

ASEET

¿Qué te ha motivado a participar en ASEET?

Primero, llegué a ASSET gracias a socias que, además de ser amigas, son profesionales reconocidas. No lo dudé ni un momento: quería ser parte de una asociación donde había ya otras mujeres profesionales que admiraba, compartía un propósito claro de hacer visible el papel de la mujer en la industria, de impulsar iniciativas transversales y, además, de tener un fuerte compromiso solidario, un aspecto muy relevante en ASSET.

Trayectoria Personal

Trayectoria Personal ¿Cómo has gestionado los momentos de duda o inseguridad en tu carrera y qué te ha ayudado a superarlos?

La gestión de los momentos de duda o inseguridad en mi carrera ha requerido una combinación de autoconocimiento, apoyo externo y sobre todo resiliencia. He tenido la suerte de contar con mentores y colegas que me han apoyado, y orientado. He aprendido a autofortalecerme y poner metas pequeñas, ir paso a paso, para no frustrarme. Al final te das cuenta, sobre todo con la experiencia, que todo es cuestión de perspectiva.

Desafíos

¿Qué rol juega la resiliencia en tu capacidad para superar obstáculos profesionales y cómo la cultivas en tu vida laboral?

Alguien dijo que la resiliencia es aceptar tu nueva realidad, incluso si es menos ideal que la anterior, y encontrar formas de avanzar. Yo lo creo así. Para poder ser resiliente en tu entorno laboral ante un obstáculo, debes de cuidar primero tu bienestar físico y emocional. A mí me ayuda escribir por ejemplo. Y si eres flexible y te adaptas, tienes más capacidad de enfrentar cualquier situación adversa

Opinión ¿Qué estrategias pueden implementar las mujeres para abogar por sí mismas y avanzar en sus carreras en entornos laborales competitivos y a menudo dominados por hombres?

Hay evidencias de que las empresas con una mayor representación femenina en la alta dirección y en los consejos de administración tienden a ser más rentables, con mejor gobernanza corporativa y por tanto a tomar decisiones más informadas y con más perspectiva de inclusión, igualdad y diversidad, lo que no solo impacta en la rentabilidad sino en la imagen de la empresa.

Empresa

¿Cuál es la importancia de la representación femenina en la toma de decisiones empresariales y cómo puede influir en la rentabilidad y el éxito a largo plazo de una empresa?

Fomentar el emprendimiento femenino mediante programas de apoyo, acceso a financiamiento y redes de mentoría. Considero que asociaciones como ASEET pueden y deben jugar un rol muy destacado en impulsar estrategias en este sentido

Sector Turístico

¿Qué estrategias pueden implementar las mujeres para abogar por sí mismas y avanzar en sus carreras en entornos laborales competitivos y a menudo dominados por hombres?

Fomentar el emprendimiento femenino mediante programas de apoyo, acceso a financiamiento y redes de mentoría. Considero que asociaciones como ASEET pueden y deben jugar un rol muy destacado en impulsar estrategias en este sentido